Abbiamo chiamato in causa Totò, nel nostro Blog su “petrolio e crisi energetica” di metà ottobre, perché come sapete a noi faceva un po’ ridere tutto quello che si leggeva (da ogni parte) sulla “inevitabile corsa del petrolio verso i 100$”. Ottimismo e sicurezza.

Non vogliamo certo dire che la corsa del petrolio verso i 100$ non possa avvenire in futuro: i mercati finanziari sono stati spinti verso il caos da mani potenti, e tutto, ma proprio tutto, deve essere preso in considerazione, perché tutto è possibile.

Nel caso del petrolio, in modo particolare.

E tuttavia, oggi è il caso di parlarne, per ricordare una cosa che Recce’d ha scritto e detto più volte, in particolare ai propri Clienti.

A noi continua a risultare ridicolo lo sforzo, a volte eccessivo, di giustificare i recenti movimenti del petrolio con domanda ed offerta di carburante. Un esempio è l’immagine qui sopra, nella quale è scritto che “i traders sul petrolio si comportano come se fossero sinceramente sorpresi e costretti a valutare il significativo impatto su economia, viaggi e consumo di petrolio.”

Questa è una nota di ieri, venerdì 26 novembre.

Sotto, la prima pagina del Corriere della Sera di tre giorni prima.

“Sinceramente sorpresi”???

Recce’d ripete anche oggi che le ragioni che hanno spinto prima giù e poi su il prezzo del petrolio, nel 2020 e nel 2021, sono altre. Aggiungendo che l’altalena non si è ancora fermata.

In questo senso, il mercato di venerdì 26 novembre toglie ogni dubbio al proposito. A nostro giudizio, chiude la questione eliminando ogni dubbio.

Mentre è giustificato domandarsi se questa variante sudafricana sarà “transitoria”. Sì, proprio “transitoria” come l’inflazione.

Se siete interessati ad approfondire, contattateci. Ci troverete a vostra disposizione.

Ma in ogni caso …

In numerose occasioni, ognuno dei nostri lettori avrà già visto un grafico come quello che apre il nostro Post, un grafico che riassume, semplificando, le varie fasi dei mercati finanziari.

Oggi lo riproponiamo perché, come diremo più sotto, questo grafico va adattato ed aggiornato se vogliamo applicarlo all’ultimo decennio del mercati finanziari.

Un decennio, come tutti sapete, caratterizzato da forti anomalie, crescenti nel tempo e tutt’ora presenti: un decennio che ha messo in discussione, in dubbio (e secondo alcuni addirittura cancellato) i tradizionali principi dell’investimento.

Come scritto più volte, Recce’d non è di questo parere: non siamo tra quelli che sostengono che “questa volta è diverso”.

Tutto il contrario: noi abbiamo una fortissima convinzione, ed è quella che proprio in questi anni i soldi di investono, e producono guadagni duraturi nel tempo, SOLO se si è capaci di investire CONTRO la narrativa del “questa volta è diverso”.

Questo perché NON è diverso: è come ogni altra volta, segue il copione del grafico di apertura, con una piccola correzione che vedremo più sotto.

Ma persino oggi, persino in un mercato esasperato e folle e stanco ed annoiato persino, è utilissimo ricordare le parole del Premio Nobel Paul Samuelson che riportiamo qui sotto.

Resta vero anche in questo mercato distorto che “investire è come guardare la vernice che asciuga sulle pareti” ed anche che “se vuoi eccitazione ed intrattenimento prendi 1000 euro e vai al Casinò”. Senza speranza di guadagnare, però.

Il mestiere di riferimento, per noi gestori professionali del portafoglio in titoli, è quindi proprio l’imbianchino? Non solo, non basta: l’articolo qui sotto spiega benissimo che un gestore di portafoglio professionale e responsabile deve tenere tra i suoi riferimenti anche la professione del giardiniere.

As John Maynard Keynes once quipped:

“The markets can remain irrational longer than you can remain solvent.”

But you can take control.

Why Investing Is Like Gardening

The biggest mistake that investors make in the stock market over time is failing to manage investment risk. I have found over the years, the concept of “gardening” tends to resonate with individuals when it comes to portfolios management.

Investing has a lot of similarities to gardening. In the “Spring,” it is time to till the soil and plant your seeds for your summer crops. Then, of course, the ground must be watered and fertilized, and weeds pulled. Otherwise, the garden won’t grow. Then, as the “Spring turns into Summer,” it’s time to harvest the bounty the garden has produced and begin to rotate crops for the “Fall” cycle. Eventually, even those crops must get harvested before the “Winter” snows set in. 

Therefore, to have a successful and bountiful garden, we must:

1. Prepare the soil (accumulate enough cash to build a properly diversified allocation)

2. Plant according to the season (build the allocation based on cycles)

3. Water and fertilize (add cash regularly to the portfolio for buying opportunities)

4. Weed (sell loser and laggards, weeds will eventually “choke” off the other plants)

5. Harvest (take profits regularly otherwise “the bounty rots on the vine”)

6. Plant again according to the season (add new investments at the right time)

Just like all things in life, everything has a “season” and a “cycle.” When it comes to the stock market, the seasons are dictated by “technical constructs.” The long-term “cycles” are dictated by “valuations.”

Currently, as noted above, the “technical constructs” are warning us we are late into the “Fall,” and “Winter” is approaching. 

Such is why we are taking action to “tend to our garden” now. By doing so, we can get prepared for the first “cold snap” of winter.

Noi guardinieri/imbianchini doppiamo quindi attenerci ai sei criteri elencati qui sopra, anche nelle fasi di mercato più esasperate, come è la fase di mercato che ha dominato negli ultimi 12 mesi, la cosiddetta “everything bubble”.

Fase che ci obbliga, come abbiamo anticipato, ad una piccola correzione del grafico di apertura: noi nel grafico qui sotto abbiamo sintetizzato con l’etichetta “QE” tutti gli interventi delle Autorità Pubbliche, che siano Governo oppure Banca Centrale (ormai ogni differenza è stata azzerata) che sono stati chiamati di “stimolo”.

I fatti che anche voi conoscete, e che abbiamo riportato più di una volta qui nel nostro Blog (ma con quotidiano dettaglio ai nostri Clienti) dimostrano che il solo scopo di questi “interventi di stimolo” è quello che vedete sotto nel grafico da noi modificato: ovvero, prolungare la fase di “euforia” sui mercati finanziari.

Che cosa verrà dopo? Il grafico modificato vi aiuta a capirlo. Ci sarà comunque un ritorno alla “zona rossa” del grafico, ma proprio per il fatto che il QE ha allungato verso la destra del grafico la fase di entusiasmo o euforia la caduta non potrà he avvenire da un punto iniziale più alto.

Non si seguirà le curva del grafico originale. La caduta sarà in linea retta.

Come ricorda qui sotto l’ex Ministro del Tesoro USA (che oggi citiamo anche in un altro Post) le misure di “stimolo” 2020-2021 sono di cinque oppure dieci volte più grandi delle misure messe in atto dopo la Grande Crisi Finanziaria 2007-2009.

Le implicazioni di questo dato di fatto sono quelle descritte nel nostro grafico modificato, e spiegate molto bene anche qui sotto proprio da Lawrence Summers.

Former Treasury Secretary Larry Summers, who has repeatedly criticized loose central bank policies and has forcefully sounded the alarm on the upside risks of the current bout of inflation, has warned that global financial markets seem to be pricing in slow growth and low real interest rates for the next several years.

“The stimulus that we’ve enacted is 5 to 10 times—depending on how you do the calculation—as large as the fiscal stimulus enacted after the [2008] financial crisis,” Summers said in a Nov. 10 lecture hosted by the London School of Economics (LSE).

“Currently, the driving event is the extraordinary scale of the fiscal stimulus, along with extraordinary monetary policy, that has been put in place,” he said, adding that, “what markets are seeming to price is a return to secular stagnation, or another way to put it is … Japanization.”

Secular stagnation is a period of little or no economic growth, while the term “Japanization” is often used by economists to describe long-term stagnation and deflation, typically accompanied by symptoms like high unemployment, real interest rates near zero, weak economic activity, and central bank stimulus, including quantitative easing.

“Japanization has been in the spotlight since the global financial crisis of 2008,” wrote Dino Lauria Ubatuba de Faria, CEO at Lince Investimentos, in a note.

“The term Japanization refers to the economic conditions of Japan during the two lost decades, which resulted in both low growth and deflation.”

In a separate interview for International Economy magazine (pdf), Summers denounced what he called “woke central banking,” a condition where policymakers extend easy money policies in service of peripheral policy objectives, while losing sight of the need to rein in inflation.

“The climate today is of more woke central banking, where central bankers give speeches about challenges not proximally related to inflation or unemployment such as climate change, and reject the idea of preempting inflation in favor of the idea of waiting until inflation is firmly established,” Summers said.

“These things threaten a return to the kind of psychology that prevailed in the 1960s and 1970s and contributed to excessive inflation,” he warned.

It comes as consumer price inflation surged 0.9 percent over the month and 6.2 percent over the year in October, with the annual rate of inflation being the highest in nearly 31 years.

Summers, who served as chief economist at the World Bank and is an emeritus professor at Harvard, told LSE that he “came to a diagnosis a few years after the financial crisis that the right way to conceptualize the economic problem of the industrialized world in the 21st century was in terms of difficulty of savings absorption.”

He explained that the phenomenon entails excess savings combined with under-investment, along with very low real interest rates, economic sluggishness, high leverage and inflated asset prices, and “enhanced proclivity to financial crisis.”

He said that the years after 2013 bore out his hypothesis, with budget deficits considerably higher, interest rates considerably lower, and asset prices considerably higher than expected, yet growth far more sluggish than anticipated.

“That is exactly what we would expect if there was difficulty in generating excess demand—or adequate demand—because of a savings absorption problem,” Summers said.

“The judgment of markets is that real rates, for the next generation, are going to be negative, even in the presence of extraordinarily high, by historical standards, debt-to-GDP ratios and, prospectively for some significant number of years, relatively high fiscal deficits,” he said.

He said this shows that the problem of savings absorption is going to persist for “quite some time.”

Summers also said easy money policies raised the risk of asset bubbles and mis-allocation of capital.

“Extremely low interest rates set the stage for leveraging and the perpetuation of zombie enterprises and the perpetuation of financial bubbles,” Summers said.

“We’re seeing a lot of evidence of speculative risk. Extremely low and negative real interest rates are problematic.”

Risk refers to decision-making situations under which all potential outcomes and their likelihood of occurrences are known to the decision-maker, and uncertainty refers to situations under which either the outcomes and/or their probabilities of occurrences are unknown to the decision-maker.

In ogni gestione del portafoglio di investimenti (sia che si tratti di investimenti finanziari sia che si tratti di investimenti in beni reali) la gestione del rischio è altrettanto importante che la ricerca del rendimento.

Quando si scrive e si parla di gestione del rischio, è indispensabile tenere bene a mente che con la definizione “gestione del rischio” si definisce una materia ampia e complessa.

In particolare, per ogni investitore, grande medio e piccolo, sarà indispensabile comprendere bene la differenza tra rischio propriamente detto e incertezza.

Come spiega la citazione che trovate qui sopra, si definisce rischio quella situazione i cui possibili sviluppi sono tutti conosciuti da chi prende la decisione di investimento: in altre parole, nelle situazioni di rischio chi decide è in grado di attribuire una probabilità ai diversi esisti che sono possibili.

L’incertezza, invece, è quel tipo di situazione per la quale chi deve fare una scelta non è in grado di attribuire delle probabilità ai diversi possibili scenari.

Chi ci segue con attenzione ricorda ciò che Recce’d scrisse del Coronavirus nel gennaio e febbraio 2020: ovvero un mese prima dello scoppio della crisi finanziaria.

Ciò che noi scrivemmo allora rimane valido anche oggi. per questo, non ci ripeteremo. E tuttavia, date le notizie apparse sui quotidiani negli ultimi giorni (immagine sopra ed immagine sotto), e vista anche la sensibilità che è stata dimostrata dai mercati finanziari, abbiamo ritenuto di aggiungere qualche parola.

Come detto non ripeteremo ciò che scrivemmo nel gennaio e febbraio del 2020: richiamiamo però la vostra attenzione sul fatto che la posizione di Recce’d già allora era vicina a quelle che dicono “non si ritornerà mai alla situazione economica, sociale e finanziaria precedente la pandemia”, e almeno fino ad oggi i fatti danno ragione a noi.

Lo spunto delle notizie citate più in alto, in questo novembre 2021, noi lo utilizzeremo per affrontare un tema più generale: quello degli “spargitori di ottimismo professionali”.

Il tema è più generale, perché tocca senza dubbio il tema della pandemia, ma tocca ancora di più quello degli investimenti, della finanza e del risparmio.

Sul tema della pandemia, ci sono persone che nel corso degli ultimi due anni si sono contraddistinte per avere ripetutamente assunto, in pubblico, posizioni molto nette e molto insistite, poco mediate, sull’argomento. In particolare chi, come il personaggio dell’immagine che segue, si è impegnato fin dal primo giorno a minimizzare, a ridurre, e a “spargere ottimismo”.

Lasciamo ovviamente ad ognuno dei nostri lettori piena liberta di giudizio, in materia di pandemia e dintorni. In Recce’d abbiamo idee molto chiare e precise, ma certamente non è questa la sede.

Ciò che invece tocca direttamente il nostro lavoro, la nostra professione, e anche l’atteggiamento della grande massa degli investitori, è il ruolo degli “spargitori di ottimismo”.

Che, nel mondo della finanza, del risparmio, della vendita di Fondi Comuni, dei private bankers, delle banche di investimento, e dei promotori finanziari, sono molto, molto, molto più numerosi, rispetto agli ottimismi in tema di pandemia.

Così come da sempre hanno fatto gli “ottimisti della pandemia”, anche nel mondo della finanza, del risparmio, della vendita di Fondi Comuni, dei private bankers, delle banche di investimento, e dei promotori finanziari ci sono quelli che fanno promesse che sanno benissimo di non potere mai vedere realizzate.

Non hanno le conoscenze per parlarne, non hanno gli strumenti per prevedere, in molti neppure hanno la minima idea di ciò di cui si parla (ripetiamo: nel mondo della finanza e degli investimenti, a questo ci stiamo riferendo qui).

E tuttavia, in questo Nuovo Millennio l’intera industria della finanza e del risparmio si fonda sulla capacità dei soggetti appena citati di rilanciare di continuo, di creare sempre nuove aspettative, sempre nuovi sogni, sempre nuove illusioni, allo scopo semplicissimo di fare comperare al Cliente finale (l’investitore) assets senza valore, oppure quanto meno di non vendere mai.

Come dice il professor Zangrillo nell’immagine che chiude questo nostro Post “le malattie fanno parte della nostra vita”: proprio per questo è bene adottare sempre un atteggiamento più possibilista, più aperto a varie eventualità, sia quando si parla di pandemia, sia quando si valutano il rischio e le incertezze nel proprio portafoglio di investimenti.

Noi in Recce’d facciamo questo lavoro per i nostri Clienti ogni giorno. E questo ha fatto, e farà, la differenza.

Della settimana appena conclusa, si ricorderanno sia il calo del prezzo del petrolio, sia il rialzo del prezzo del dollaro in termini di euro (e le due cose NON sono del tutto scollegate) sia, e dal punto di vista di Recce’d soprattutto, la brusca e significativa marcia indietro della Federal Reserve, anche ma non soltanto per bocca del proprio vice- Governatore Clarida, il numero due alla Banca Centrale USA.

Una marcia indietro che arriva a pochi giorni dal momento nel quale (dopo la pubblicazione dell’ultimo dato) sono arrivate persino sui media più “ottimisti” le prime critiche in materia di inflazione rivolte proprio alla Federal Reserve.

Questo è proprio quel momento nel quale molte persone poco informate ma pure molte persone male intenzionate (i “finti sciocchi”) cominciano a dire: “del resto, chi lo poteva prevedere”?

Ovviamente, non si tratta soltanto di una questione teoria, del tipo “io avevo ragione, tu avevi torto”: si tratta di una questione che incide sulla vita di ognuno di noi, e sulle scelte quotidiane, come (a puro titolo di esempio) racconta il dato del grafico qui in basso.

La frase “chi lo poteva prevedere” è una patetica sciocchezza: la cosa era prevedibilissima, e si è intenzionalmente voluto fare nulla e continuare a fare finta di non vedere le evidenze, ed i fatti.

Tra i tanti che, in sede pubblica, avevano previsto una evoluzione della realtà come quella che poi tutti vedete oggi, c’è l’ex Ministro del Tesoro USA Larry Summers, come da noi più volte segnalato, anche nel Blog ma soprattutto ai Clienti.

Per questa specifica ragione, è utile domandarsi oggi che cosa dice Summers oggi, si ciò che poi vedremo domani e dopodomani.

Potete leggerlo qui sotto.

By Lawrence H. Summers

Contributing columnist

Today at 8:00 a.m. EST

There is a wise apocryphal saying often attributed to John Maynard Keynes: “When the facts change, I change my mind. What do you do?” After years of advocating more expansionary fiscal and monetary policy, I altered my view this past winter, and I believe the Biden administration and the Federal Reserve need to further adjust their thinking on inflation today.

Fed Chair Jerome H. Powell’s Jackson Hole speech in late August provided a clear, comprehensive and authoritative statement, enumerated in five pillars, of the widespread team “transitory” view of inflation that prevailed at that time and shaped policy thinking at the central bank and in the administration.

Today, all five pillars are wobbly at best.

First, there was a claim that price increases were confined to a few sectors. No longer. In October, prices for commodity goods outside of food and energy rose at more than a 12 percent annual rate. Various Federal Reserve system indexes that exclude sectors with extreme price movements are now at record highs.

Second, Powell suggested that high inflation in key sectors, such as used cars and durable goods more broadly, was coming under control and would start falling again. In October, used-car prices accelerated to more than a 30 percent annual inflation rate, new cars to a 17 percent rate and household furnishings by an annualized rate of just above 10 percent.

Third, the speech pointed out that there was “little evidence of wage increases that might threaten excessive inflation.” This claim is untenable today with vacancy and quit rates at record highs, workers who switch jobs in sectors ranging from fast food to investment banking getting double-digit pay increases, and ominous Employment Cost Index increases.

Fourth, the speech argued that inflation expectations remained anchored. When Powell spoke, market inflation expectations for the term of the next Federal Reserve chair were around 2.5 percent. Now they are about 3.1 percent, up half a percentage point in the past month alone. And consumer sentiment is at a 10-year low due to inflation fears.

Fifth, Powell emphasized global deflationary trends. In the same week the United States learned of the fastest annual inflation rate in 30 years, Japan, China and Germany all reported their highest inflation in more than a decade. And the price of oil, the most important global determinant of inflation, is very high and not expected by forward markets to decline rapidly.

Further considerations reinforce concerns about inflation. Meme stocks, retail option buying, crypto market developments, credit spreads and some start-up valuations suggest significant froth in some markets. Housing prices and rents are both up 15 to 20 percent in the past year. These movements are far from fully reflected in the shelter component of the consumer price index, which represents one-third of the CPI, implying substantial pressures to come.

What now?

First, let’s not compound errors that have already been made with far too much fiscal stimulus and overly easy monetary policy by rejecting Build Back Better. The legislation would spend less over 10 years than was spent on stimulus in 2021. Because that spending is offset by revenue increases and because it includes measures such as child care that will increase the economy’s capacity, Build Back Better will have only a negligible impact on inflation. It will of course be imperative to ensure that various temporary measures, such as the child tax credit, will not be extended without new revenues to pay for them.

Second, the administration is making a series of Fed appointments in coming weeks. The president’s choices need to recognize, as Powell has started to do in recent remarks, that the major current challenge for the central bank is containing inflation. If price stability is lost and inflation accelerates, sooner or later the consequence will be a severe recession that will hit the poor and middle class hardest and undo recent employment gains.

Third, Powell and his colleagues have rightly emphasized the need for close economic monitoring and attentiveness to inflation risks. Now the Fed should signal that the primary risk is overheating and accelerate tapering of its asset purchases. Given the house-price boom, mortgage-related purchases should stop immediately. Because of inflation, real interest rates are lower, as money is easier than a year ago. The Fed should signal that this is unacceptable and will be reversed.

Fourth, the administration should signal that a concern about inflation will inform its policies generally. Measures already taken to reduce port bottlenecks may have limited effect but are a clear positive step. Buying inexpensively should take priority over buying American. Tariff reduction is the most important supply-side policy the administration could undertake to combat inflation. Raising fossil fuel supplies, by relaxing regulations and deploying the Strategic Petroleum Reserve, are crucial. And financial regulators need to step up and be attentive to the pockets of speculative excess that are increasingly evident in financial markets.

Excessive inflation and a sense that it was not being controlled helped elect Richard Nixon and Ronald Reagan, and risks bringing Donald Trump back to power. While an overheating economy is a relatively good problem to have compared to a pandemic or a financial crisis, it will metastasize and threaten prosperity and public trust unless clearly acknowledged and addressed.

I fatti delle ultime ore ci dicono che alla Federal Reserve hanno scelto di procedere proprio nel modo che era richiesto da Summers nel suo articolo che avete appena letto.

In aggiunta, nel suo articolo Summers citava un secondo tema di grandissima attualità: l’annuncio che dovrebbe arrivare tra lunedì e mercoledì prossimi dell’incarico, da parte del Presidente USA, al ruolo di Chairman della Federal Reserve. Ruolo al quale potrebbe essere confermato Jerome Powell, ma si tratta di una conferma non scontata.

La settimana scorsa, il Premio Nobel Joseph Stiglitz ha spiegato, nell’articolo che leggete qui sotto, le ragioni per le quali Powell NON andrebbe confermato come Capo della Federal Reserve.

Recce’d NON condivide parecchie delle cose scritte da Stiglitz, ma ha ben chiare le ragioni per le quali oggi la figura di Powell è molto indebolita, ed è quindi molto attaccabile.

Associate queste considerazioni a quelle portate avanti da Summers a proposito della politica della Fed, ed avrete un quadro più preciso di che cosa ha agitato i mercati finanziari nelle ultime settimane.

NEW YORK – US President Joe Biden faces a critical decision: whom to appoint as chair of the Federal Reserve – arguably the most powerful position in the global economy.

The wrong choice can have grave consequences. Under Alan Greenspan and Ben Bernanke, the Fed failed to regulate the banking system adequately, setting the stage for the worst global economic downturn in 75 years. That crisis and policymakers’ response to it have had far-reaching political consequences, exacerbating inequality and nurturing a lingering sense of grievance in those who lost their houses and jobs. There are a host of clichés about why the current chair, Jerome Powell, should be reappointed. Doing so would be a demonstration of bipartisanship. It would reinforce the Fed’s credibility. We need a seasoned hand to steer us through the post-pandemic recovery. And so on. I heard all the same arguments 25 years ago when I was chair of the US President’s Council of Economic Advisers and Greenspan was being considered for reappointment. They were enough to convince Bill Clinton, and the country paid a high price for his decision. Ironically, President Ronald Reagan gave short shrift to these arguments when he effectively fired Paul Volcker in 1987, denying him reappointment after he had tamed inflation. Reagan owed Volcker a great deal, but because he wanted to pursue deregulation, he opted for Greenspan, an acolyte of Ayn Rand. Economic policymaking requires careful judgment and a recognition of trade-offs. How important is inflation versus jobs and growth? How confident can we be that markets are efficient, stable, fair, and competitive on their own? How concerned should we be about inequality? America’s two main parties have always had markedly different but clearly articulated perspectives on these matters (at least until the Republicans’ descent into populist madness). To my mind, the Democrats are right to worry more about the consequences of joblessness. The 2008 crisis showed that unfettered markets are neither efficient nor stable. Moreover, we know that marginalized groups have been brought into the economy and wage disparities reduced only when labor markets are tight.

The coming years are likely to test any Fed chair. The United States is already facing tough judgment calls concerning inflation and what to do about it. Are recent price increases mostly hiccups resulting from an unprecedented economic shutdown? How should the Fed think about the African-American employment rate, which still has not recovered to its pre-pandemic levels? Would raising interest rates (and thus unemployment) be a cure worse than the disease?

Equally, while the mispricing of mortgage-backed securities was central to the 2008 meltdown, there is now evidence of an even greater and more pervasive mispricing of assets related to climate change. What should the Fed do about that? Powell is not the man for the moment. For starters, he supported former President Donald Trump’s deregulatory agenda, risking the world’s financial health. And even now, he is reluctant to address climate risk, even though other central bankers around the world are declaring it the defining issue of the coming decades. Powell would say that climate issues are not included in the Fed’s mandate, but he would be wrong. Part of the Fed’s mandate is to ensure financial stability, and there is no greater threat to that than climate change. The Fed is also responsible for approving mergers in the financial sector, and Powell’s record suggests that he has never seen a bad one. Such laxity is the last thing the economy needs right now. A glaring lack of competition and the absence of adequate regulation are already allowing for outsize profits, diminishing the supply of finance for small businesses, and providing the dominant players greater scope for taking advantage of others. Some commentators have given Powell credit for the Fed’s response to the pandemic. But any college sophomore would have known not to tighten monetary policy and raise interest rates during a recession. Moreover, as Simon Johnson of MIT has argued, Powell does not have a deep commitment to full employment. On the contrary, as a member of the Fed Board of Governors for the past decade, Powell has a history of misjudgments in tightening monetary policy dating back to the “taper tantrum” of 2013. Though many Fed watchers insist that inequality is not the central bank’s business, the fact is that Fed policies have major distributional effects that cannot be ignored. Just as prematurely raising interest rates can choke off growth, weak enforcement of the Community Reinvestment Act allows for deeper concentrations of market power. Finally, the recent ethics scandal involving market trades by top Fed officials has undermined confidence in the institution’s leadership. Powell’s seeming insensitivity to conflicts of interest has long worried me, including in the management of some of the Fed’s pandemic-response programs. With four years of Trump having already weakened trust in US institutions, there is a real risk that confidence in the Fed’s integrity will be undermined even further. No Fed official should need an ethics officer to decide when certain trades would appear unseemly.

The Fed is in some ways like the US Supreme Court. It’s supposed to be above politics, but at least since Bush v. Gore, we’ve known that’s not true. Trump clarified that for any doubters. The Fed, too, is supposed to be independent, but Powell and Greenspan, as they followed their party’s deregulatory agenda, made clear that that also was not the case. But while the Board makes crucial decisions affecting every aspect of the economy, power historically has been concentrated in the chair – far more so than with the Supreme Court chief justice. It is the Fed chair who decides what to bring to a vote, and which issues to slow-roll or fast-track. The climate issue is just one example of where it absolutely matters who is at the head of the table.

The US needs a Fed that is genuinely committed to ensuring a stable, fair, efficient, and competitive financial sector. Anyone who thinks that we can rely on unfettered markets, or that regulation has already gone too far, is not seeing clearly. We need neither an ideologue like Greenspan nor a Wall Street-minded lawyer like Powell. Rather, we need someone who has a deep understanding of economics, and who shares Biden’s values and concerns about both inflation and employment. There are undoubtedly many figures who could meet these conditions. But Biden doesn’t have to look far to find someone who has already shown her mettle. Lael Brainard is already on the Board, where she has demonstrated her competence and gained the respect of markets – without compromising her values. Biden can have his cake and eat it: a Fed chair who maintains continuity and won’t roil markets, but shares his economic and social agenda

Non scriviamo commenti su ciò che fa e dice la Federal Reserve, oppure la BCE, da mesi.

Nelle ultime settimane, abbiamo più volte richiamato queste due Istituzioni nei nostri Post, ma al solo scopo di ricordare ai lettori che Recce’d scrisse nell’estate del 2020 il suo “Fight the Fed!” indicando in queste tre parole la chiave di volta dell’intera strategia di portafoglio.

La realtà dei fatti oggi dice a noi di Recce’d, ed anche a voi lettori, che avevamo visto giusto. Tutto ciò che abbiamo scritto e detto allora lo ritrovate oggi, sulle prime pagine dei quotidiani.

La realtà oggi è quella che Recce’d anticipava, anche ai suoi lettori, quindici mesi fa.

Ma i mercati? I mercati sono sganciati dalla realtà e la ignorano?

Oggi, forse, è così: ma domani? Davvero avete intenzione di investire i vostri risparmi sulla base una affermazione così azzardata? Di mercati sganciati dalla realtà, se ne sono visti numerosi, negli ultimi 150 anni: ma è finita sempre alla medesima maniera.

E sarà così anche questa volta.

Come appena detto, Recce’d NON commenta più la Federal Reserve, perché la Federal Reserve oggi non può più influenzare il futuro dei mercati finanziari, dei nostri investimenti e del nostro portafoglio titoli. Da qualche mese, ed ancora per alcuni mesi, la Federal Reserve non conta più nulla per noi investitori. Tutto dipende invece da quello che succederà INTORNO alla Fed.

I dati drammatici per i tassi di inflazione visti nella settimana appena conclusa tolgono alle Banche Centrali ogni spazio di manovra: non possono fare più nulla, possono soltanto seguire il copione già scritto. Ovvero negare di vedere la realtà, e tirarla più a lungo possibile.

Abbiamo però selezionato per voi un breve passaggio, a commento dei dati per l’inflazione USA di mercoledì 10 novembre: dati in un certo senso storici.

Fed has “lost control” of inflation.

“The Fed has absolutely lost control of inflation and inflation expectations, or at least it appears that way,” Piegza said via phone Thursday. “Policy makers arguably should have moved a lot sooner to pull back on easy policy earlier this year, when inflation was showing signs of persisting beyond what most economists would be comfortable with, even temporarily.”

“But they continued to stick with their assessment that this is transitory,” she said. “The fear is not that they won’t be able to rein in price pressures eventually, but that now they may have to move at a faster pace than they would have otherwise needed to. By waiting so long, they’ve created an even more difficult challenge for themselves.”

The Fed’s best tool for combating inflation may be a hike in its benchmark policy interest rate, which isn’t likely to happen until next year at the earliest and may not even impact the economy until 2023 given long, variable lags in policy. The central bank has taken the first step to tighten policy by starting to pare its monthly bond purchases over the next few months. In the meantime, annual headline CPI readings have come in at 5% or higher for six straight months, well above the Fed’s 2% target.

Wednesday’s CPI reading was enough to get Newport Beach, California-based bond-fund giant PIMCO to reevaluate its own expectations.

After revising its fourth-quarter CPI forecast higher in the past month, PIMCO revised its forecasts once again on Wednesday after the U.S government data was published. The firm now sees annual core CPI, which strips out food and energy, peaking at 6% and hitting 5.6% and 2.6%, respectively, at the end of 2021 and 2022, said Tiffany Wilding, PIMCO’s North American economist. PIMCO also sees the headline CPI rate as likely reaching 7% over the next several months.

In June, she and Andrew Balls, PIMCO’s chief investment officer for global fixed income in London, stood by the view that price pressures would prove to be transitory and said they expected inflation in developed markets to peak in a matter of months.

A 7% CPI reading is “not outside the realm of possibilities,” Stifel’s Piegza said. Making matters worse is the potential for a new head of the Fed next year to succeed Chair Jerome Powell, she said. “I really am extremely concerned about the increasing political influence on monetary policy in general — but also specifically to keep rates low — and that the Fed is taking this permanent, passive position on the sidelines by allowing politicians to dictate the appropriate path for policy.”

A noi che siamo gestori professionali, ma pure competenti (tra i numerosi che si conoscono, comunque una minoranza) e responsabili (tra i pochi, una esigua minoranza), vogliamo chiarire al lettore che cosa ce ne importa, o meglio in che modo quello che avete letto nel testo qui sopra in termini di scelte di portafoglio.

Per farlo richiamiamo la vostra attenzione di lettori sui dati della tabella che segue. nella tabella, leggete come sono cambiate le previsioni di Goldman Sachs per l’inflazione USA nel prossimo dicembre 2021. Scorretele con grandissima attenzione.

Le previsioni di Goldman Sachs, ovvero di Morgan Stanley ovvero di UBS ovvero di BNP Paribas sono quelle che utilizza il vostro promotore finanziario, che si fa chiamare wealth manager oppure robo advisor oppure private banker oppure … fate voi, perché pensa che Goldman Sachs sia il vertice della piramide, nel settore del risparmio. Il meglio del meglio, una “torre di Ph.D.”

Come leggete nella tabella, le previsioni di Goldman Sachs, anzi della “torre di Ph.D.”, erano totalmente sballate: non sbagliate di poco, erano proprio fuori dalla realtà, e solo pochi mesi fa.

In sei mesi, da 2,70% a 6,30%. E sempre per fine 2021.

Secondo voi lettori, in Goldman Sachs sono così stupidi e incapaci?

Oppure, secondo il vostro parere, questo tipo di “previsioni” non è niente altro che una “marchetta” (come dicono a Roma) scritta per indirizzare i loro Clienti (i promotori finanziari) e quindi in definitiva voi lettori verso quel tipo di asset class che in quel preciso momento la banca globale di investimento vuole “spingere”?

Come è successo, negli ultimi 12 mesi, per l’investimento azionario: tanto che il giocherello poi è scappato di mano, ed è diventato oggi un delirio collettivo.

Ma ritorniamo al nostro argomento: perché ci interessa e vi interessa di leggere che “la Fed ha perso il controllo totalmente”?

Facile da spiegare: e ci affidiamo qui all’articolo che segue, che proprio nelle ultime righe vi anticipa quello che tutti vedrete nei prossimi mesi sui mercati finanziari.

L’ultima riga anticipa “immense dislocazioni degli asset finanziari”: dislocazioni si potrebbe tradurre anche con lussazioni, storture, slogature; oppure fate voi. Il nostro parere è che il messaggio è chiarissimo: soltanto Jerome Powell oggi non vuole vederlo. Ma è sull’aggettivo “immense” che vi converrebbe di riflettere.

By Mark Cudmore, macro strategist and the global managing editor of Bloomberg’s Markets Live team

Inflation angst: we ain’t seen nothing yet.

Within less than 24 hours, the world’s three largest economies -- the U.S., China and Japan -- each released inflation data that shattered consensus forecasts and showed prices rising at the fastest pace since at least the early 1990s. Actually the highest print in more than 40 years in Japan.

The fourth-largest economy, Germany, also confirmed inflation at the fastest pace since the early ‘90s, but that release didn’t surprise economists as it was the final print and the beat had come with the preliminary estimate. Germany isn’t letting the side down though -- it recently confirmed the highest producer price inflation on records that go back to 1977. This from the country where policy makers famously fear inflation more than most!

And yet markets don’t really seem to care too much. Sure, U.S. yields and the dollar both surged, while stocks tumbled. But there’s no panic about the enormity of what we’re seeing. Barely anyone even bothered commenting on Japanese PPI coming in at 8% y/y this morning, versus 7% estimated. And revisions ticked higher too.

The metaphor of frogs in a pot of water has never been a more apt analogy. For those unfamiliar, the idea is that a frog put suddenly into boiling water will instantly jump out, but a frog put in tepid water that is gradually brought to the boil will not perceive the danger and hence be cooked to death.

A year ago, if you had told any investor the inflation prints they would be seeing today, there would have been disbelief and uproar. The median estimate for U.S. 2021 full-year inflation stood at 1.9%. Even before Wednesday’s data, that consensus had climbed to 4.4% -- an almost unbelievable shift.

Instead, with the inflation dial gradually turned higher all year, the marginal change now fails to shock and we’re not registering the full ramifications of a return to an inflation regime not seen for decades. We’re still focusing on rate of change when we’ve finally reached a point where levels matter.

What’s bizarre is that we listen to economists on this issue. Today marked the 11th month in a row of Japan PPI beating consensus forecasts! It was the ninth in a row for China PPI. They’ve underestimated seven of the last eight U.S. CPI prints, although NONE of the 70 economists surveyed by Bloomberg anticipated the 0.9% m/m increase in CPI Wednesday -- the highest prediction was 0.7%. And yet their “expertise” is still guiding too many people in markets. You almost couldn’t make it up. It’s like the frogs trusting the chef who put them in the pot on whether they will be OK.

What does this mean for markets? Volatility, for a start. We have a dislocation between economic reality and the economic framework that is priced across assets. The problem is that you can’t just sit on inflation plays because there’s a collective denial out there from economists, policy makers and too many in markets.

Bonds will suffer, but we’ll swing from bouts of curve flattening to steepening. The risk-reward ratio of overpriced momentum stocks now has negative appeal, but some other equity sectors can still perform. Currency markets will see some extraordinary dislocations as FX will be a key outlet for economic imbalances.

And I’m not convinced that crypto is the wonderful all-purpose hedge that many would have you believe. How does it fare if real yields move higher, risk-limits get cut amid higher volatility, consumer disposable income gets squeezed and meme/momentum stocks are suffering?

The inflation genie is out of the bottle. The immediate path for markets is difficult because the shifting reaction function of big central banks is still in play. It’s not suddenly going to get easier: the year ahead will see immense asset-price dislocations.