COSA comprare? E' la domanda sbagliata. Chiedetevi DA CHI vi fate servire (parte 2)

Recce'd ha dedicato due giorni fa un Post, il primo di questa serie, alla radicale trasformazione del settore del risparmio, alla parallela crisi dell'industria dei Fondi Comuni, e quindi delle Reti che li piazzavano ai Clienti investitori, e alla contemporanea crisi delle strategie di investimento dei Fondi Comuni, ovvero della tradizionale asset allocation (media/varianza, diversificazione, eccetera).

Ci ha quindi sorpreso, in positivo, il fatto di trovare questa mattina, lunedì 18 luglio, in grande evidenza sul Financial Times, un articolo che tratta proprio di questi argomenti, dal quale riteniamo interessante riproporre qui due brevi estratti. Come già detto il motivo di interesse è che questi cambiamenti che investono l'industria trasformeranno, in modo radicale, il servizio che viene proposto a voi, Clienti investitori: la scelta di CHI vi offre il servizio diventa quindi, oggi, il fattore chiave per il successo dei vostri investimenti.

(...) active managers, those whose funds must try to beat the market rather than simply track the index, are facing something approaching a crisis. A majority fail to beat the index over any significant period, and most of those that do ultimately find their outperformance to be fleeting. New competitors are claiming any insight they actually possess can be replicated by a computer. Clients are shifting en masse to index-based funds — active funds have lost $213bn in assets in the year to the end of May, Morningstar says, while passive funds took in $240bn. Profit margins, traditionally among the best in the finance world, are under threat and it seems only a matter of time before there is pressure on managers’ pay. Sporadic lay-offs at some money managers this year may be a harbinger of more to come, say consultants, especially if a newfound willingness to discuss mergers triggers a wave of cost-cutting deals.

“This is as disruptive a time as I have seen in this industry. Every CEO has to take a step back. There are a lot more conversations out there about what could happen than has ever been the case. This is an industry that arguably has excess capacity, particularly when the performance of active management has been inconsistent.”